sumber modal dan tenaga kerja

faktor produksi

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Dalam ilmu ekonomi, faktor produksi adalah sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa. Pada awalnya, faktor produksi dibagi menjadi empat kelompok, yaitu tenaga kerja, modal, sumber daya alam, dan kewirausahaan. Namun pada perkembangannya, faktor sumber daya alam diperluas cakupannya menjadi seluruh benda tangible, baik langsung dari alam maupun tidak, yang digunakan oleh perusahaan, yang kemudian disebut sebagai faktor fisik (physical resources). Selain itu, beberapa ahli juga menganggap sumber daya informasi sebagai sebuah faktor produksi mengingat semakin pentingnya peran informasi di era globalisasi ini.(Griffin R: 2006) Secara total, saat ini ada lima hal yang dianggap sebagai faktor produksi, yaitu tenaga kerja (labor), modal (capital), sumber daya fisik (physical resources), kewirausahaan (entrepreneurship), dan sumber daya informasi (information resources).

Sumber daya fisik[

Faktor produksi fisik ialah semua kekayaan yang terdapat di alam semesta dan barang mentah lainnya yang dapat digunakan dalam proses produksi. Faktor yang termasuk di dalamnya adalah tanah, air, dan bahan mentah

Tenaga kerja[

Tenaga kerja merupakan faktor produksi insani yang secara langsung maupun tidak langsung menjalankan kegiatan produksi. Faktor produksi tenaga kerja juga dikategorikan sebagai faktor produksi asli. Dalam faktor produksi tenaga kerja, terkandung unsur fisik, pikiran, serta kemampuan yang dimiliki oleh tenaga kerja. Oleh karena itu, tenaga kerja dapat dikelompokan berdasarkan kualitas (kemampuan dan keahlian) dan berdasarkan sifat kerjanya.

Berdasarkan kualitasnya, tenaga kerja dapat dibagi menjadi tenaga kerja terdidik, tenaga kerja terampil, dan tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terlatih. Tenaga kerja terdidikadalah tenaga kerja yang memerlukan pendidikan tertentu sehingga memiliki keahlian di bidangnya, misalnya dokter, insinyur, akuntan, dan ahli hukum. Tenaga kerja terampiladalah tenaga kerja yang memerlukan kursus atau latihan bidang-bidang keterampilan tertentu sehingga terampil di bidangnya. Misalnya tukang listrik, montir, tukang las, dan sopir. Sementara itu, tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terlatih adalah tenaga kerja yang tidak membutuhkan pendidikan dan latihan dalam menjalankan pekerjaannya. Misalnya tukang sapu, pemulung, dan lain-lain.

Berdasarkan sifat kerjanya, tenaga kerja dibagi menjadi tenaga kerja rohani dan tenaga kerja jasmani. Tenaga kerja rohani adalah tenaga kerja yang menggunakan pikiran, rasa, dan karsa. Misalnya guru, editor, konsultan, dan pengacara. Sementara itu, tenaga kerja jasmani adalah tenaga kerja yang menggunakan kekuatan fisik dalam kegiatan produksi. Misalnya tukang las, pengayuh becak, dan sopir.

Modal[

Yang dimaksud dengan modal adalah barang-barang atau peralatan yang dapat digunakan untuk melakukan proses produksi. Modal dapat digolongkan berdasarkan sumbernya, bentuknya, berdasarkan pemilikan, serta berdasarkan sifatnya. Berdasarkan sumbernya, modal dapat dibagi menjadi dua: modal sendiri dan modal asing. Modal sendiri adalah modal yang berasal dari dalam perusahaan sendiri. Misalnya setoran dari pemilik perusahaan. Sementara itu, modal asing adalah modal yang bersumber dari luar perusahaan. Misalnya modal yang berupa pinjaman bank.

Berdasarkan bentuknya, modal dibagi menjadi modal konkret dan modal abstrak. Modal konkret adalah modal yang dapat dilihat secara nyata dalam proses produksi. Misalnyamesin, gedung, mobil, dan peralatan. Sedangkan yang dimaksud dengan modal abstrak adalah modal yang tidak memiliki bentuk nyata, tetapi mempunyai nilai bagi perusahaan. Misalnya hak paten, nama baik, dan hak merek.

Berdasarkan pemilikannya, modal dibagi menjadi modal individu dan modal masyarakat. Modal individu adalah modal yang sumbernya dari perorangan dan hasilnya menjadi sumber pendapatan bagi pemiliknya. Contohnya adalah rumah pribadi yang disewakan atau bunga tabungan di bank. Sedangkan yang dimaksud dengan modal masyarakat adalah modal yang dimiliki oleh pemerintah dan digunakan untuk kepentingan umum dalam proses produksi. Contohnya adalah rumah sakit umum milik pemerintah, jalan, jembatan, atau pelabuhan.

Terakhir, modal dibagi berdasarkan sifatnya: modal tetap dan modal lancar. Modal tetap adalah jenis modal yang dapat digunakan secara berulang-ulang. Misalnya mesin-mesin dan bangunan pabrik. Sementara itu, yang dimaksud dengan modal lancar adalah modal yang habis digunakan dalam satu kali proses produksi. Misalnya, bahan-bahan baku.

Kewirausahaan]

Faktor kewirausahaan adalah keahlian atau keterampilan yang digunakan seseorang dalam mengkoordinir faktor-faktor produk

Sumber daya informasi

Sumber daya informasi adalah seluruh data yang dibutuhkan perusahaan untuk menjalankan bisnisnya. Data ini bisa berupa ramalan kondisi pasar, pengetahuan yang dimiliki oleh karyawan, dan data-data ekonomi lainnya.

Referensi

                                                                        

tugas sofskill

AKUNTANSI & MANAJEMEN

Analisa Break Even Point | Pengertian BEP

Pengertian Break Even Point

Break Even Point, Pengertian Break Even Point adalah kondisi dalam suatu operasi entitas bisnis tidak menghasilkan laba, pun tidak mengalami kerugian. Dalam bahasa sederhana: IMPAS (pendapatan = beban). Break Even Point seringkali disingkat BEP dalam penyebutannya agar mudah oleh kebanyakan orang dibawah ini pengertian menurut para ahli

S Munawir | 2002

Titik BEP (Break Even Point) atau juga titik pulang pokok adalah suatu kondisi operasi perusahaan tidak mendapatkan laba dan juga tidak mengalami kerugian (Total Biaya = Total Pendapatan)

Purba | 2002

Purba menyatakan Break Even Point berdasar kepada suatu pernyataan yang sederhana, berapa jumlah unit produksi yang harusnya dijual guna menutupi semua biaya yang telah dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut

PS Djarwanto | 2002

BEP adalah suatu kondisi impas yaitu bila telah tersusun perhitungan laba-rugi entitas bisnis pada periode tertentu, dan entitas tersebut tidak memperoleh keuntungan juga tidak mengalami kerugian.

Manfaat Break Even Point

·         Berikut beberapa manfaat dari Break Even Point :

• Sebagai alat dalam perencanaan untuk menghasilkan laba
• BEP menydiakan informasi tentang berbagai tingkat jumlah volume suatu penjualan dan hubungannya dengan potensi mendapatkan laba berdasarkan tingkat volume penjualan yg bersangkutan
• Untuk mengevaluasi laba entitas secara keseluruhan.
• Mengganti tebalnya sistem laporan dengan grafik yang sangat mudah dibaca ataupun dimengerti.

Komponen-komponen yang memiliki peran pada BEP adalah biaya. Biaya disini merupakan biaya tetap dan biaya variable, dimana dalam prakteknya untuk menentukan atau memisahkan suatu jenis biaya apakah itu termasuk biaya tetap atau variabel bukan hal yang mudah. Biaya variabel merupakan biaya yang dikeluarkan dalam menghasilkan satu unit produk, jadi bila tidak melakukan aktivitas produksi maka biaya variabel ini tidak akan muncul, sedangkan biaya tetap merupakan biaya yang keluar untuk semua aktivitas entah itu untuk produksi ataupun bukan untuk produksi.

Tujuan utama dari suatu perusahaan salah satunya adalah mendapatkan keuntungan atau laba, untuk memperoleh keuntungan/laba secara maksimal bisa dilakukan dengan beberapa langka berikut

a.       Menekan sebisa mungkin biaya produksi atau biaya operasional sekecil kecilnya, serendah rendahnya tetapi tingkat harga, kkualitas maupuan kutantitasnya tetap dipertahankan sebisanya.

b.       Penentuan harga jual sedeikian rupa menyesuaikan tingkat keuntungan yang diinginkan/dikehendaki

c.        Volume kegiatan ditingkatkan dengan semaksima

Kegunaan dari Break Even Point

 Diatas  sudah dijabarkan analisa BEP penting bagi pimpinan manajemen suatu perusahaan untuk bisa mengetahui berapa tingkat produksi dimana total biaya yang dikeluarkan akan sama dengan total jumlah penjualan. Dengan kata lain, dengan: BEP manajemen akan tahu hubungan antara produksi, harga jual, penjualan, biaya, laba ataupun rugi sehingga bisa mempermudah manajemen dalam pengambilan sebuah keputusan.

Asumsi Break Even Point

Analisis BEP akan beguna bila asumsi asumsi dasar dipenuhi, berikut diantaranya:

Biaya biaya yang dikeluarkan entitas bisa dikelompokkan kedalam biaya tetap dan biaya variable.

a.       Besar kecilnya biaya variable secara total berubah ubah secara proprosional dengan tingkat volume produksi ataupun penjualan, hal ini mengartikan bahwa biaya variable per unit adalah tetap

b.      Besar kecilnya biaya tetap tidak berubah walaupun ada perubahan dalam volume produksi ataupun penjualan. Ini mengartikan biaya tetap per unit berubah ubah dengan adanya perubahan pada volume kegiatan.

c.       umlah unit yang terjual (unit produk) sama dengan angka per unit produk yang dihasilkan/diproduksi.

d.      Harga jual per unit tidak akan berubah dalam periode tertentu

e.       Entitas/Perusahaan hanya menghasilkan satu jenis produk. Jika lebih dari satu jenis produk, komposisi masing masing jenis produk diasumsikan tetap (konstan)

Analisis BEP juga bisa dipergunakan oleh manajemen perusahaan dalam pengambilan beberapa keputusan mengenai:

a.       Jumlah produk minimal yang harus terjual supaya perusahaan tidak menderita kerugian

b.       Jumlah minimal penjualan yg harus tetap dipertahankan supaya perusahaan tidak menderita kerugian

c.        Besar kecilnya penurunan penjualan yang bisa ditoleransi agar perusahaan tak mengalami kerugian

d.       Guna mengetahui efek dari sebuah perubahan harga, biaya ataupun tingkat volume penjualan terhadap keuntungan/laba yang didapat.

BEP juga bisa dipergunakan dalam 3 cara yang terpisah, tetapi masih saling berhubungan satu sama lainnya, yaitu digunakan untuk:

a.       Menganalisis program otomatis diamana suatu entitas akan melakukan operasi dengan cara lebih mekanis serta otomatis dan mengganti biaya variable dengan biaya tetap

b.       menelaah impak dari suatu perluasan tingkat aktivitas operasi secara umum

c.        Membuat suatu keputusan mengenai jenis produk baru yang harus dicapai apabila perusahaan  menginginkan BEP dalam suatu project yang diusulkan

Kita bisa menggunakannya menjadikan rumus untuk mengetahui hal hal seperti berikut ini

Ø  Hubungan antara biaya, penjualan serta laba

Ø  Mengetahui struktur biaya variable dan biaya tetap.

Ø  Bisa mengetahui kemampuan dalam merendahkan atau menekan biaya dan batasan dimana suatu perusahaan tidak mengalami rugi dan juga laba.

Ø  Mengetahui hubungan antara volume, cost, harga serta laba

Analisis BEP bisa memberikan penerapan yang cukup luas untuk mengujikan aktivitas aktivitas yang diusulkan didalam mempertinbangkan beberapa alternatif ataupun tujuan pengambilan suatu keputusan yang lain. Analisa BEP bukan sekedar semata mata hanya untuk mengetahui kondisi perusahaan yang Impas atau break even saja, tetapi analisa break even point bisa memberikan informasi kepada para pimpinan entitas/perusahaan mengenai berbagai tingkat volumi penjualan dan juga hubungannya dengan potensi atau kemungkinan mendapatkan keuntungan menurut tingkat penjuualan yang bersangkutan.

http://retnarindayani.blogspot.co.id/2013/01/break-event-point-analisis-titik-impas.html 

 Break Event Point (Analisis Titik Impas)Adalah analisis yang digunakan untuk mengetahui hubungan antara biaya, volume penjualan dan profit.

Asumsi-asumsi:

1.      Analisis titik impas digunakan untuk analisis jangka pendek

2.      Biaya dikelompokkan menjadi 2:

            a.       Biaya tetap

            b.      Biaya variable : gambarannya apabila jumlah produksi berubah maka biaya juga berubah

            Misal : Tukang gorengan

            Biaya tetapnya : kuali, sendok, kompor, tabung gas

            Biaya variabelnya : minyak goring, tepung, gas, dll.

3.      Jumlah yang diproduksi = jumlah yang dijual

TC = AC x Q

TR = P x Q

TC    : Total Cost

TR     : Total Revenue

AC    : Average Cost

ATC  : Average Total Cost

4.      Harga jual per unit tetap

5.      Bauran penjualan tetap pada kasus multiproduk

          BEP       : 1. Berdasarkan jumlah barang yang diproduksi (unit)

                        2. Berdasarkan harga penjualannya (Rp)

1.      BEP (Q) atau BEP berdasarkan jumlah barang yang diproduksi (unit)

=  FC 

   P - V

Ket

FC                :Fixed Cost/biaya tetap

P                  :Harga

VC                :Variable Cost/biaya variable

Contoh :

Suatu perusahaan mengeluarkan biaya tetap sebesar  300.000. Biaya variabel per unit 40. Harga jual per unit 100. Kapasitas produksi maksimal 10.000. Hitunglah BEP (Q)!

BEP (Q)     =    FC   

                      P – V

                = 300.000

                     100 - 40

                = 5.000 unit

atau

P- V          = contribution margin = 100 – 40 = 60

BEP (Q)     =                  FC                    

                            Contribution margin

                 = 300.000

                        60

                 = 5.000 unit

2.      BEP (P) atau berdasarkan harga penjualannya (Rp)

=        FC     

     1 – TVC

             S

Ket

Sales (S) atau volume penjualan = P x Q

Total Variable Cost (TVC) = VC x Q

Dari soal yang sama diatas:

Sales (S) atau volume penjualan = P x Q  = 100 x 10.000 = 1.000.000

Total Variable Cost (TVC)        = VC x Q = 40 x 10.000 = 400.000

BEP (Rp)       =        FC       

                           1 – TVC

                               S

                 =    300.000   

                     1 – 400.000

                         1.000.000

                = 500.000

BEP (Q)    = BEP (Rp)

                          P

                   = 500.000

                          100

                   = 5.000

Contribution margin ratio                  = 1–  400.000  = 0,6      

   Atau contribution to fixed cost                  1.000.000

Setiap perubahan penjualan akan menyebabkan setiap perubahan terhadap fixed cost sebesar 0,6

atau 60%

*** Margin of Safety : angka yg menunjukkan jarak antara penjualan yang direncanakan atau budget sales dengan penjualan break even.

= penj. yg direncanakan – penj. Pada BEP x 100%

              Penj. yg direncanakan

= 1.000.000 – 500.000 x 100%

             1.000.000

= 50%

Efek Penambahan Faktor Terhadap BEP

A.     Harga jual

     1.      Suatu perusahaan mengeluarkan biaya tetap sebesar  300.000. Biaya variabel per unit 40. Harga jual per
           unit naik dari 100 menjadi 160. Kapasitas produksi maksimal 10.000. Hitunglah BEP (Q)!

Jawab:

BEP (Q)             = 300.000 = 300.000

                               160 – 40       120

                              = 2.500 unit

BEP (Rp)           =    300.000     

                                1 –  400.000

                                     1.600.000

                           = 400.000

        Bila harga jual dinaikkan maka BEP-nya akan turun

    2.      Suatu perusahaan mengeluarkan biaya tetap sebesar  300.000. Biaya variabel per unit 40. Harga jual per
          unit turun dari 100 menjadi 80. Kapasitas produksi maksimal 10.000. Hitunglah BEP (Q)!

Jawab:

BEP (Q)             = 300.000 = 300.000

                               80 – 40       40

                              = 7.500 unit

BEP (Rp)           =    300.000    

                                1 –  400.000

                                      800.000

                             = 600.000

B.      Biaya Tetap

  1.      Ada Ada tambahan biaya tetap Rp 100.000 (300.000 + 100.000)

Memperbesar kapasitas produksi dari 10.000 unit – 15.000 unit

Biaya variabel per unit 40.

Harga jual per unit 100 – 90. Berapa BEP nya?

Jawab:

BEP (Q)             = 400.000 = 400.000

                                 90 – 40           40

                             = 8.000 unit

BEP (Rp)           =    400.000    

                              1 –  600.000

                                  1.350.000

                            = 727.000

C.     Sales Mix

Contoh soal:

Perusahaan memproduksi lebih dari satu produk

Sales = TR = Total Revenue = P. Q

Keterangan	Produk		Total
	A	B
Sales	200.000	200.000	400.000
Q/unit	20.000	8.000
VC	60% x 200.000 = 120.000	40% x 200.000 = 80.000	200.000
FC	40.000	80.000	120.000
TC = VC + FC	160.000	160.000	320.000
Laba = S – TC	40.000	40.000	80.000(untung)

Jawab:

Sales mix     = A : B = 200.000 : 200.000 = 1 : 1

Produk mix = A : B =    20.000 :    80.000 = 2,5 : 1

BEP_{total (Rp)}        =     FC       

                           1 – TVC

                                  S

                =    120.000

                        1 –  200.000

                               400.000

                      = 120.000/0,5

                      = 240.000

Sales Produk A           = ½ x 240.000

                                 = 120.000

TR                               = P. Q                                  

                                 = P . 20.000

P                               = 120.000/20.000

                                 = 6

 Sales Produk B             = ½ x 240.000

                                    = 120.000

TR                                = P. Q                                  

                                    = P . 8.000

P                                = 120.000/8.000

                                  = 15

 Kelemahan dari Analisa Break Even Point.

Walaupun Analisa Break Even Point ini telah banyak dipergunakan oleh berbagai perusahaan, namun tidak bisa nafikanbahwa analisa break even point ini memiliki beberapa kelemahan.

http://nichonotes.blogspot.co.id/2015/02/analisa-break-even-point-pengertian.html